新年伊始，万象更新
。2024年1月26日-28日，SABA体育公司组织中高层治理人员成功进行了为期三天的年终团建活动
。本次团建以“攻坚克难提质量 创新治理谋发展”为主题，萦绕攻克质量难题、利益SABA体育客户、创新治理方式和突破销量指标四个方面来发展
；疃毯舳帷⒏磁袒帷⑹鲋盎帷⒆芙峄峒盎П硗沤ǖ榷喔龌方，活动主张旨在使各级治理人员可能调节工作压力，提升幼我能力，提高部门之间的合作力，凝聚共识，聚焦发力点，共同度过SABA体育第二个三十年的开局之年
。

启动会

1月26日中午，伴着新年的前奏，所有团建人员齐聚通辽，开启了本次团建之旅
。

启动会上，SABA体育董事长兼总经理李福鹏对圆满进行的“SABA体育铜业三十年庆典活动”工作中做出凸起贡献的网络视频组掌管人、物资组掌管人和庆典总掌管人，以及“以客户为中心”、积极解决客户难题的优良代表部门——财政部进行现金嘉奖
。他鼓励各人向优良楷模进建，对峙公心做事，以职业化的素养做好本职工作，共同推动SABA体育的发展
。

李总将2023年公司沉点工作和成就进行简短总结，对SABA体育员工一年整的辛勤支出暗示真诚的感激
。随后，他萦绕敬客如神、以客户为中心、出厂产品“零缺点”和职业化的素养四个方面提出了2024年SABA体育公司的发展方向
。但愿通过本次团建活动，所有治理人员都能收成欢乐、收成成长、收成能量，与SABA体育同频共振，萦绕上述四方面全力发展2024年的工作
。

复盘会

复盘会中，本着PDCA的准则，幼组组长首先对年中团建时提出的问题进行复盘汇报，确保每个问题有落实、有了局
。

复盘汇报实现后，由日本游学归来人员将自己的游学感悟进行分享，将日本企业优良的理想和进建成就传布给所有团建人员，达到思想一致，行动同频
。

随后，本着“持久理想”和“持续改善”的准则，质量攻坚组和治理提升组别离进行幼组会商，结合《丰田出产模式》的理论和实际，针对目前治理和出产所存在的近况，汇成56条有效提案，涵盖质量提升、产能优化、交期铺排、市场开发、工艺改进等多方面内容
。

述职会

2023年是SABA体育铜业缔造三十年，无论是从前一年的工作还是新一年的规划都尤为沉要
。在随后一天的功夫里，各部门掌管人顺次进行了2023年度工作总结及2024年工作规划
。通过对从前一年的总结，找到工作中存在的不及，造订具体措施，为新一年做好充分筹备
。为保障述职有功效，会上对于各部门的述职重点进行全员同步会商，本着“以客户为中心”的准则，以“为SABA体育客户提供更优质的服务和产品”为最终指标，从分歧角度启程，合力找到最佳解决规划
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户表团建

为了提升团队创新及合作能力，真正做到聚力发力，团建人员分组进杏装珠行万里”和“一圈到底”的PK游戏，在这一过程中，参加者深刻体味到：所谓团队合作，就是要遵循尺度，指标一致、思想一致、行动一致，能力获得最终成功
。

1月27日上午，团建人员携手踏入崂山华严景区，用心履历天然之美，感触登高望远、多览群山的意境
。所立高度分歧，眼界和格局也随之而变
。在日后工作中，需克服自身难题，一步一个足迹，不休提升自身能量，实现从幼我到中我、再到大我的成功蜕变
。

总结会

为期三天的团建充实又杰出，在不知不觉中迎来尾声
。总结会上，幼组组长对本次团建收成进行了分享，并代表全组成员表态，定会在新一年工作中以团建活动为起点，锚定指标，全力以赴，为SABA体育第二个三十年的开局之年递交一份中意的答卷
。随后，幼组成员也踊跃参与心得分享
。各位导师通过团建分歧环节的打分，评比出本次团建的优良幼我和优胜幼组，并进行现场嘉奖
。

最后，SABA体育董事长兼总经理李福鹏对本次团建进行了总结，他强调：2024年，SABA体育全员高低都将经心投入到创新改善中，踏实当真、职业化的干好本职工作，设置客户第一的理想，做好、做实精益出产工作
。