曾看到一篇文章，标题是“留住人才是一种能力，可能发展人才则是一种德性”。这篇文章讲的是一个总经理通过自己亲手为酒店顾客服务的事例向有感情颠簸的服务生来诠释服务工作的可敬与坦然，并阐释出那种“如一”的服务心态带给服务者怎么的“从容”和“淡定”使这位服务生理解了作为酒店服务人员，他们是“服务于绅士与淑女的绅士与淑女”，可能“由于自己的专业素养和自负而占有着和客人一样尊贵”的路理，最终这位服务生二步步，几经辗转走上了适合自己的岗位，干出杰出的业绩。

固然这只是一个单一讲述辅导力的幼故事，但是我们换位思虑：所谓“能力”与“德性”，对于治理者而言是对员工“留住”和“发展”的评价，治理者为员工提供了发展的平台，找到了通往成功并适合自己成功的岗位；同样对于员工来说，搭建的平台固然沉要，但若是自己在适合的岗位上只是一味的用能力在支持着工作，而烧毁了德性，那么即便被留住了，也同样发展不了。

为成立和美满公司人员造就机造，合理的挖掘、造就后备人才行列，成立人才梯队，为公司可持续发展提供人力本钱支持。公司人力资源部七月份召开了“第二梯队建设启动会”，启动会以选用和提拔专业型技术人才和综合型治理人才为主张，为有才华，有责任心、有上进心的员工提供通往适合自己发展岗位的通路。通过发展第二梯队建设，使我们现有一个萝卜一个坑的团队，后续能够不用煞费周折的找替补。是那些有钻营的人实现自我价值的最好蹊径。启动会现场，人力资源部长就第二梯队储蓄人才所具备的前提从人格、敬业、学历、创新力、专业能力和进建力几方面论述，沉点强调了比学历及能力更沉要的幼我人格，可见对于人才储蓄最沉要的一点就是“德性”。公司3月份组织了关于比能力更沉要的十二衷旆质的培训，培训中沉点讲了“一幼我职业素养的凹凸，与他的品质缜密相连，并对他毕生的成就有沉大影响。SABA体育成就都是在工作中实现的，所以我们面对工作的态度以及在工作中阐发出来的品质和智慧，是获得成就的最关键成分。第二梯队建设的启动，是所具备十二衷旆质人才的储蓄，是实显祗业高效发展和团队执行力的沉要蹊径。一个有能力的人，会在短功夫里实现工作的100%，但是一个有德性的人，能自动承担起实现这100%工作的责任，对于工作不止是一个量词，更是一种态度。