出产班组按造度、按尺度、按系统工作是预防变乱，确保设备、产品质量、安全出产的基础。尝试班组治理造度化、法式化就能有效的节造班组成员的各类不良行为。班组在出产作业过程中重要节造对象为“人、机、料、法、环」剽五身分，而在这“五身分”中人是最沉要成分。各类不正确行为是诱发问题产生的重要原因。奉行班组造度化和尺度化作业，就能把复杂的治理和法式化融为一体，使复杂的治理变得单一，变得能够节造。把作业步骤固定化、工艺细分化、行为安全化、设备操作规范化，在班组内做到有效的奉行执行，就能削减班组成员工作中的失误和问题，所以有效解决班组问题产生的关键成分就是“班长”。  

    班长对本班组要严格治理、敢于治理，当真奉行班组作业的尺度化、造度化、法式化能力有效节造“三违”景象的产生。从一些数据统计能够看出，班组的问题中约有80%是由“三违”景象引起的。严格要求自己地点班组，使班组作业尺度化、造度化、法式化，把公司的各项要求优化成各类治理尺度、技术尺度、工作尺度、安全尺度，并在班组作业中严格监督、严格治理。把整个作业过程分化为既相互联系又相互造约的操作法式，把人的行为限度在可控的安全尺度内，从底子上节造违章作业，出格是习惯性违章作业，从而保险班组成员上班按尺度作业，交代班按造度，杜绝幸运生理，冒险蛮干等不规范行为。   

    治理的主题在于班长的自觉心、自动自觉、对公司的忠诚，把公司的造度和部门辅导的要求贯彻和执行到位，站在公司的角度为公司利益着想。班长们不要幼看自己处于“兵头将末”的地位，班长是系司政后于一身，既是指挥员又是战斗员、锻练员，处于一个承先启后的角色，既是出产者又是治理者同时也是各个车间主任的好副手，是基层员工和治理人员互换的桥梁。一个班组的好与差，能否充分阐扬班组在出产活动中的作用，班长是关键，是班组的“主题”。