2021年12月24日-26日，SABA体育公司所有治理人员齐聚通辽，进杏装2021年终团建活动”。本次活动的主张是让各级治理人员可能调节工作压力，提升幼我能力，敢于担任、敢于掌管，不休提升执行力、凝聚力和融合度，正面、有效的直击短板，攻破难关。2022，凝心聚力再启程，争创质量、产量双丰登。

      12月24日晚，公司董事长兼总经理李福鹏携带团建人员进行了“年度庆功宴”，庆祝2021年度公司销量突破五万吨，创建了SABA体育汗青上的最高销量。宴会中，李总暗示：2021年度SABA体育获得了优异的成就，是所有SABA体育人致力拼搏、共同奋进的了局；是所有治理人员勠力同心、亲昵共同的了局；是SABA体育供需双向客户精诚合作、互惠互利的了局。他激励团建人员再接再严，2022年度再创佳绩。

      12月25日上午，以“攻坚破难提质量  凝心聚力六万吨”为主题的团建活动正式拉开了帷幕。首先，李总总结了从前一年的工作，并提出了2022年的战术规划和工作要求。他要求所有治理人员统一思想，从“心”启程，成立健经心力资源，遵循和传承老一辈SABA体育人优良的文化。同时，他对SABA体育理想提出了新的诠释，将“不为短期利益出卖未来”的主题内容诠释为“利他就是利己”，进一步强调了“以客户为中心”的沉要性。

在2022年的战术规划中，李总提出要实现六万吨的销量，沉点守护好三种关系：

1、SABA体育和客户的关系。所有SABA体育人要站在客户的角度思虑问题，以客户为中心，想客户所想，急客户所急，尽心做到敬畏客户、用心服务好客户；

2、质量和产量的关系。质量是SABA体育的性命，要严格做到先提升质量再提高产量，质量的提升是突破六万吨的唯一蹊径；

3、设备操作工和设备保全工的关系。在出产部大力施杏装出产预防维保”的设备治理解决规划，设备操作工自行做设备的幼型保养和维建，保全工重要进行设备的大型保养和维建。出产部、设备治理部群策群力做到设备良好，能力保障质量和产量。最后，李总再次强调相识放思想提高境界 放大格局的主题工作是：SABA体育全员积极落实5S+四个意识（安环意识、质量意识、交货期意识、成本意识）+欢乐创新；牢牢对峙客户导向、问题导向和了局导向；沉点聚焦法造思想和精密化思想工作方式；稳步推动SABA体育四化建设（治理信息化、出产数字化、市场电商化、决策数据化）。

      随后，由年中团建幼组组长对上次团建问题进行复盘，销售组、出产组和职能组共复盘26个问题点，已全数落实执行，通过本次复盘不休提升各级治理人员第一功夫发现问题，第一功夫解决问题的能力。

      凭据《2021年终团建规划》，萦绕本次活动主题，团建人员共分为销售组和质量组进行会商汇报。销售组以“指表明确、自动出击；启发创新、提升服务；精诚合作、抢占市；虎虎生威、销售争辉；联结一条心--突破六万吨”为幼组标语发展活动；质量组以“质量上、产量升、成本降、市场旺”为幼组标语发展活动。两个幼组经过强烈的会商后，共提出问题点37项，由幼组组上进行汇报并现场确定责任人、解决措施和具体实现功夫。

      最后，为进一步提升团建成效，所有参与团建人员凭据本部门总结，提出治理的短板和具体纠正的措施，为下一步的述职汇报做好铺垫，同时，也为新一年度的工作奠定优良的基础。

      本次团建活动的发展，使各级治理人员可能静心的想、虚心的学，敞开心扉的谈天、坦诚布公的谈事，信心满满的进入到新的工作状态。